Sensibilisation à la gestion du temps et des priorités

Publics

Collaborateurs, membres de la direction et de l’encadrement, responsables d’équipes…

Objectifs

• Faire un autodiagnostic de sa relation au temps pour identifier son profil temps et celui de ses collaborateurs.
• Identifier les voleurs de temps et les déséquilibres accordés à certaines tâches ou personnes.
• Distinguer l’urgent de l’important.
• Organiser sa communication managériale: circulation de l'information, réunions, méthodes de travail.
• Privilégier les actions qui renforcent l'autonomie de l'équipe.
• Déléguer de manière efficace pour soi et pour le collaborateur.

Contenus

Les « Drivers » de la gestion du temps, le diagramme structural et la réponse à donner aux 3 types de pression dans les groupes, les voleurs de temps, les caractéristiques des réunions efficaces, notions autour de la délégation, la grille d’Eisenhower, la méthode de Gamonnet, les paires d’or, les lois de la gestion du temps et autres notions pertinentes selon les besoins des participants.

Méthode

Il s’agit ici d’une formation se voulant au carrefour des aspects pragmatiques et philosophiques de la gestion du temps. Bien que les techniques soient intéressantes, bien gérer son temps consiste aussi en la manière dont on incarne une posture de management, une manière de communiquer qui repose sur sa personnalité, celui des membres de son équipe et de ses valeurs, compétences et responsabilités. Dans cette formation, nous alternerons donc entre pragmatisme et posture.
Selon le temps et les besoins spécifiques des participants, la pondération de ces objectifs sera ajustée.

Organisme de formation

CFIP

Lieu et horaire

25 novembre 2020 de 9h à 12h et 2 décembre de 9h à 12h via Zoom (lien par mail aux participants).