Déléguer efficacement

Public :

Responsables d’équipe et chargés de projets

Objectifs de la formation :

Au terme de la formation, les participants auront :

• Acquis une compréhension claire du processus de délégation et de son rôle dans le management efficace d’équipe ou de projet
• Développé des compétences pour évaluer les tâches à déléguer, en fonction des priorités stratégiques et des compétences de leurs collaborateurs
• Intégré les étapes clés d’une délégation réussie, du cadrage initial jusqu’au suivi, pour assurer une bonne appropriation des responsabilités
• Compris l’importance de la confiance et de la responsabilisation dans la délégation
• Identifié leurs propres leviers d’efficacité dans la délégation, en lien avec leur style de management

Contenus de la formation :

• Les bases de la délégation efficace :
  • Définition de la délégation : qu'est-ce que déléguer (et ce que ce n’est pas) ?
  • Pourquoi déléguer ? Les bénéfices pour le manager, l'équipe et l'organisation
  • Identification des freins
• Étapes clés pour une délégation réussie :
  • Comment choisir quoi déléguer et à qui
  • Cadrage de la délégation
• Communication et suivi :
  • Fixer des objectifs SMART pour la délégation
  • L’art de donner des consignes claires et d’assurer la compréhension
  • Mise en place d’un suivi régulier : utiliser le feedback constructif pour guider, ajuster et accompagner.
• Développer la confiance et la responsabilisation :
  • Comment construire et maintenir une relation de confiance avec ses collaborateurs
  • Techniques pour responsabiliser sans contrôler excessivement
  • Gestion des erreurs et apprentissages : transformer les erreurs en opportunités
• Intégration des apprentissages :

Modalité : 1 en présentiel

Formateur : Alexandre Michaux (CFIP)

Lieu : à venir