De collègue à chef : affirmer sa posture et gérer ses relations dans l'équipe

Public :

Responsables d’équipe

Objectifs :

• Révision du rôle de responsable : Les participants ont revisité leur rôle de manager pour l'intégrer de manière plus confortable et ajustée.
• Développement d'une autorité équilibrée : Ils ont acquis des outils, tels que l'assertivité, pour exercer une autorité juste, évitant le laxisme et l'autoritarisme.
• Gestion des relations avec d'anciens collègues : Ils ont identifié des stratégies pour maintenir une distance professionnelle appropriée lorsqu'ils deviennent chef de leurs anciens collègues.
• Renforcement des dynamiques positives : Ils ont compris l'importance du feedback positif pour renforcer l'implication de l'équipe et éviter les relations de pouvoir non constructives.

Contenu :

• Prendre conscience de mon nouveau rôle en lien avec mes collègues
• Gagner en légitimité
• Apprendre à se positionner
  • Se positionner avec la juste distance : la distance relationnelle, la structuration du temps, le cadrage, le cadre de sécurité pour soi-même et les autres
  • Se positionner avec la juste autorité : les 4 modes de communications : agressivité, passivité, manipulation et assertivité.
  • Se connaître et reconnaître les forces et points d’amélioration de ses collaborateurs pour mieux travailler à la cohésion de l’équipe

Modalité : 1 jour en présentiel

Formatrice : Elise Mertens (CFIP)

Lieu : à venir